Unter dem Leitgedanken „Lean Hospital reloaded – Warum die Zukunft der Klinik in der Fabrik beginnt“
wurde bereits bei der Eröffnung durch Dr. Thie klar: Lean ist bei uns kein bloßes Schlagwort, sondern eine gelebte Haltung. Seine Keynote zeigte eindrucksvoll, dass Lean Management nicht primär von Werkzeugen lebt, sondern von Führung, Routinen und einer lernenden Organisation. Seine zentrale Botschaft: „Lean Thinking braucht Lean Leading.“
Nachhaltige Verbesserung entsteht dort, wo Führung Orientierung gibt, Lernen ermöglicht und Problemlösung systematisch entwickelt wird. Innovative Ansätze rund um Taktung, Fluss und datenbasierte Steuerung standen im Fokus – immer mit dem klaren Ziel, das Patientenwohl auf ein neues Level zu heben.
Ein echtes Highlight: Die unglaubliche Dynamik in der Vernetzung! Vertreter*innen aus 16 renommierten Kliniken aus ganz Deutschland machten das Event zu einer lebendigen Denkfabrik. Ob in den Fachsessions oder bei den intensiven Pausengesprächen – der Spirit, echte Lösungen für die aktuellen Herausforderungen im Gesundheitswesen zu finden, war in jedem Moment greifbar.
Fachliche Impulse kamen von unseren praxiserprobten Lean Hospital Professionals
Mirja Büttner, Dr. Stephen Bodenberger, Eckhard Remich, Constanze Meraner, Christoph Marx-Pyko, s.a. Bild mit Prof. Dr. Kirstin Börchers, Torsten Klanitz und Dr. Michael Thie.
Prof. Dr. med. Kirstin Börchers rundete mit ihrem Vortrag zu „Lean Hospital reloaded“ das 1. Lean Hospital Anwendertreffen ab.
Ihr Fazit war ein Weckruf: Angesichts politischer Reformen und des digitalen Wandels ist Lean im Krankenhaus längst kein „Nice-to-have“ mehr, sondern das strategische Betriebssystem für Qualität, Effizienz und das Wohl der Patienten.
Besonders stolz sind wir auf den gelungenen Brückenschlag zum industriellen REFA-Erbe: Methoden wie Arbeitsgestaltung und Wertstromorientierung bildeten das methodische Rückgrat der Diskussionen – bewährt, präzise und heute relevanter denn je.
Das Fazit: Lean Hospital lebt! Die Atmosphäre war geprägt von einer Offenheit und fachlichen Tiefe, die uns begeistert hat. Die positive Resonanz bestätigt uns: Wir haben hier ein Netzwerk geschaffen, das wirklich etwas bewegen kann. Ein riesiges Dankeschön an alle Teilnehmerinnen, Lean Hospital Professionals, Unterstützer*innen und Vortragende.
Wir brennen bereits jetzt auf die Fortsetzung im nächsten Jahr am 12. Mai 2027!
