Unternehmensberatung im Gesundheitswesen

Reorganisationen, Sanierungen und Krisenkonzepte benötigen ein effektives Management.

Als Unternehmensberatung im Gesundheitswesen liefern wir Ihnen keine vorgefertigten "Kochrezepte", sondern ergänzen das intern vorhandene kollektive Expertenwissen Ihrer Teams und Ihrer Führungskräfte durch unser professionelles Projektmanagement. Und wir bringen unsere Expertise - und Best Practice-Wissen aus 10 Jahren Projektarbeit mit ein. Wir liefern logische Strukturen, systematische Analysen und organisieren die Kommunikation in der Projektarbeit.

Klare Strategie- und Ziel¬vorgaben sind in Zei¬ten des zunehmenden Qualitätswettbewerbs und Kostendrucks im Gesundheitswesen eine wichtige Aufgabe des Managements, die eine erfolgreiche Unternehmensführung erst ermöglichen.

Eine wichtiges Ziel der Unternehmensberatung ist es, die Mitarbeiter zur Gestaltung von Veränderungsprozessen mit einzubeziehen und zu motivieren.

Unsere Leistungen

• Leitbildentwicklung
• Reorganisations- und Fusionsbegleitung
• Führungskräfte-Workshops zur Ziel- und Strategieentwicklung
• Aufbau, Konzeption und Umsetzungsbeleitung von Zielvereinbarungssytemen
• Coaching Zielvereinbarungsgespräches

Probleme in der Abstimmung von Arbeitsabläufen führen an den Schnittstellen immer wieder zu Konflikten und Engpässen und damit zu Qualitätsverlusten in der Patientenversorgung. Unser Konzept der Unternehmensberatung ist speziell für das Gesundheitswesen ausgerichtet. Bestandteil dieses Konzeptes ist ein klar strukturiertes, systematisches und kosteneffizientes Prozessmanagement, welches zu einer hohen Zufriedenheit von Patienten, Angehörigen, Klienten, Bewohnern und anderen externen Kunden führt.

Un­se­re Leis­tun­gen:

• Ambulanz- und Aufnahmemanagement:Erstellung von Konzepten mit Umsetzung einer interdisziplinären Notaufnahme, Reduktion von Wartezeiten in Ambulanzen
• Stationsmanagement:Optimierung von Behandlungsstrategien und Visitenablauf
• Ein­füh­rung und Um­set­zungs­be­glei­tung Kli­ni­scher Be­hand­lungs­pfa­de
• Re-Organisation OP
• Re-Organisation Funktionsbereiche z.B. Herzkatheterlabor, Endoskopie, Radiologie
• Aufbau von Zentren
• Prozess-Schu­lun­gen und Work­shops mit Mit­ar­bei­tern

Hier weiter lesen : Seite "Klinische Prozessberatung"

Auf Dauer sind nur die Einrichtungen des Gesundheitswesens erfolgreich und veränderungsfähig, die ihre Mitarbeiter gezielt fördern. Dazu gehört die Vermittlung von sozialen, mehodischen und führungsrelevanten Kompetenzen. Eine Zielsetzung unserer Unternehmensberatung für das Gesundheitswesen ist eine klare Strukturierung der Arbeitsbedingungen.

Un­se­re Leis­tun­gen

• Be­glei­tung von Mit­ar­bei­ter- und Ziel­ver­ein­ba­rungs­ge­sprä­chen
• Ge­stal­tung des Per­so­nal­ent­wick­lungs­pro­zes­ses
• Füh­rungs­kräf­teent­wick­lung und Schu­lun­gen/Trai­nings
• Coa­ching von Mit­ar­bei­tern und Teams
• Be­glei­tung bei der Per­so­nal­aus­wahl